■通讯员 周倩如

本报讯 近年来，为进一步强化监督效能，淮安经开区经投集团纪委主动作为、靠前发力，积极构建“纪检+审计”联动监督机制，通过整合力量、创新模式、畅通渠道，推动监督效能转化为治理效能。

经投集团纪检监察部与风控法审部协同组建纪审联动专项工作组，整合党建、财务、工程、资产等多领域专业力量，推动监督模式从以往的“单兵作战”“条块分割”向“系统集成、协同联动”转变，实现了监督合力从机制协同到深度融合的提质增效。制定《纪审联动专项监督检查工作方案》，聚焦党的建设及党风廉政建设、财务管理、工程管理、招投标管理、造价结算管理等关键环节，系统排查管理漏洞和廉洁风险，推动问题整改与制度完善，强化合规经营，提升治理效能，充分发挥“1+1>2”的监督叠加效应，实现监督效能最大化。

专项监督检查组通过为期三个月的现场集中办公，形成纪审联动专项监督检查报告，系统梳理出8大类36项具体问题。纪检监察部与风控法审部的贯通融合，有力推动了“发现问题—严查问题—整改问题”的良性循环，督促被监督检查单位建立“一问题一方案”的整改台账，实行清单管理、动态跟踪、对账销号，确保各项整改任务目标明确、责任到人、过程可控、结果可查，实现了监督整改的规范化、闭环化管理。

经投集团纪委将建立动态跟踪机制，持续督促整改成效落地，推动问题清仓见底、主体责任压紧压实，并推动被监督单位完善制度体系，筑牢长效治理“堤坝”，为集团高质量发展筑牢坚实的纪律保障。