■通讯员 方婷婷

本报讯 今年以来，淮安市开控集团以“摸清家底、提升效益、保障安全”为目标，对集团资产进行全面“体检”，通过搭建系统清查、创新机制、长效监管“三维”管理体系，推动国有资产管理提质增效，赋能集团高质量发展。

系统清查，全面摸清家底。高位推动。成立集团清查利用专项工作领导小组，明确目标任务，细化工作方案，确保清查利用工作顺利开展。高效推进。统筹企发、纪检、财务、投融资、风控等多部门协同作战，形成“横向到边、纵向到底”的责任体系，为清查利用工作提供坚实保障。高质落实。实施“自查摸底—实地核查—账实核对—整改落实”四步工作法，对土地、房屋建筑、机器设备、货币资金等11类资产进行全口径清查，逐项登记产权归属、使用状态及收益情况，确保“应查尽查、不留盲区”。

创新机制，激活资产价值。分类施策。按照“清查盘活同步”原则，根据实际采取划转合并、变现止损、合作开发、市场化交易、产业基金投资等方式，分类管理、分步推进，优化配置、有序盘活，提高资产的使用效率和效益。搭建平台。加快建设集团资产管理数字化系统，构建集成不动产登记、权证管理、价值评估等模块，实现国有资产动态监控和数据驱动决策。建章立制。建立资产运营管理专报机制，及时掌握资产运营情况、使用效能，发现潜在问题，提出改进建议；健全完善10余项制度，确保运营规范高效。

长效监管，筑牢安全防线。规范管理流程。加强国有资产从“入口”到“出口”环节动态监管，重点强化财务审计、价值评估、权证核验等关键环节管控，定期进行资产盘点，坚决杜绝资产虚报瞒报、违规处置等行为。加强立体监督。集团纪委开展嵌入式监督，将资产清查作为监督的“小切口”，及时发现并纠正资产管理中的不规范行为，对清查中发现的失职失责问题，依规依纪追责问责，形成震慑效应。强化问责机制。严格实行“权责对等、分级负责”的资产管理机制，按照“集团统一领导、业务归口管理、资产属地负责”原则，建立覆盖全层级的问责链条。

开控集团将聚焦国有资产保值增值，持续强化管理、推动盘活、健全监管，不断提高国有资产管理质效，为经开区高质量发展注入新活力。